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Rumbo a la cuarta transformación de México

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Arturo Rodríguez García

Chambas multimillonarias a costa del cargo. De presidentes a siervos de trasnacionales


En todo el mundo se le conoce como revolving door: es el fenómeno mediante el cual funcionarios de alto rango de algún gobierno son contratados, luego de terminar su encargo público, por grandes empresas a las que pudieron haber beneficiado o que se beneficiarán de sus conocimientos e influencias. México es un escandaloso ejemplo de ese tipo: además de muchos secretarios de Estado y directores de paraestatales, tres expresidentes han aprovechado muy bien esas puertas giratorias.

(Proceso No. 2206)

 

 

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Al dejar sus tareas gubernamentales, tres expresidentes y más de 30 exfuncionarios –desde secretarios de Estado a directores de paraestatales o de la banca de desarrollo– hallaron acomodo en empresas relacionadas con los sectores que atendieron a su paso por la administración pública.

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Editoriales

Pemex: triple rescate

(La Jornada)

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público dio a conocer ayer la intención del gobierno federal de emprender un cambio estructural en Petróleos Mexicanos (Pemex) mediante disposiciones en materia fiscal y de inversión con la finalidad de aliviar la onerosa carga tributaria que pesa sobre la empresa productiva del Estado y que le impide financiar sus operaciones. A la reducción impositiva y a la histórica capitalización que ya se habían contemplado en el Presupuesto de Egresos de la Federación de este año, se sumará un incremento sustancial de la deducibilidad de sus costos, la cual pasará de 12.5 a 65 por ciento.

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Arturo Rodriguez García

Apresurada, su transformación dejó a Pemex en alto riesgo

Integrante del Consejo de Administración de Pemex desde 2009, el doctor Fluvio César Ruiz Alarcón critica a la clase política por su negativa a debatir a fondo sobre la reforma energética, por el apresuramiento con el que la aprobó y porque, puntualiza, el gobierno federal le atribuye gran confianza al mercado “como factor de desarrollo”. En entrevista con Proceso, enumera los puntos críticos del nuevo modelo y destaca varios de ellos: el que ahora sea un órgano técnico –Comisión Nacional de Hidrocarburos, que aún no se integra– el que tome las decisiones y los riesgos que implica la exploración y explotación de los yacimientos transfronterizos que, dice –pese a sonar “anacrónico” –, sería un riesgo para el Estado nacional. 

(Proceso No. 1973)

 

Arturo Rodriguez García

 

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La reforma energética fue realizada sin una concepción clara del modelo de desarrollo nacional. Enfocada a favorecer las condiciones de competencia, el nuevo tinglado legal debilitó a Pemex, sometiéndolo a instancias técnicas que se colocan por encima de las instituciones del Estado. Por si fuera poco, se hizo asumiendo que el petróleo es como cualquier mercancía, por lo que el rezago tecnológico, las preocupaciones geoestratégicas y de seguridad nacional, inherentes al sector, ni siquiera fueron sujetas a discusión. Las consideraciones anteriores son de Fluvio César Ruiz Alarcón, miembro del Consejo de Administración de Pemex, quien no deja de observar que hay numerosos aspectos positivos en el rediseño del sector. No obstante, advierte, la rapidez en su implementación pone en riesgo el éxito de la reforma.

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La Jornada: Mentira, que los combustibles resultarán más baratos: AMLO

  • Llama a intensificar la lucha contra la privatización del petróleo

Andrés Manuel López Obrador, ayer en Atotonilco Foto La Jornada

 

 
 
Juan Carlos G. Partida
Corresponsal
Periódico La Jornada
Sábado 19 de julio de 2014, p. 8

Chapala, Jal., 18 de junio. En su segundo de cuatro días de gira por Jalisco, Andrés Manuel López Obrador reiteró que los contratos de utilidad compartida que podrán realizarse a partir de la reforma energética beneficiarán a empresas extranjeras como Shell, Exxon y Chevron, lo que se logró luego de modificar el artículo 27 de la Constitución.

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